2020年以来，汉江公司树立防汛责任重于泰山和“电量为王”的思想，克服新冠疫情影响，采取各种有效措施，做实做细防汛度汛和增发电量工作，前三季度汉江公司实现发电量13.14亿千瓦时，创发电量历史第二高。所属喜河和蜀河电厂顺利度过5场洪水，实现了主汛期防汛度汛安全。防汛度汛和增发电量工作取得了新的阶段性成果。

一是加强精细化管理压实责任，向管理要效益。该公司在2020年经济责任制考核中，对洪前滕库、洪后拦蓄、坝前清渣、洪中调度等进行精准考核，提高水库调度人员责任心和调度的及时和准确性。

二是加强雨情水情预测预报工作，向“雨”“和“水””要效益。充分发挥水库调度人员的专业技术特长和主观能动性，加强对上游雨情分析，及时了解上游水库情况，结合区间水情综合研判，科学调度，将防洪弃水降到最低。

三是降低拦污栅压差，向“水头”要效益。及时清理浮渣，降低压差，保持压差不超过1米，清理时间不超过24小时，清理浮渣5498立方米。及时联系调度，尽可能采取降低尾水位发电运行方式，做到了提高有效水头发电。

四是平衡水量和耗水率之间的关系，向“风险”调度要效益。汛期是水电发电的关键时期，也是可利用空间最大的时期，该公司通过研究雨情水情，精准调度，在洪水过程重复利用库容，利用洪水水量发电，洪水期之外尽可能提高水头，降低耗水率，做到洪水水量发电和降低耗水率发电的平衡和有效管控，实现了向“风险”调度要效益。

五是加强设备管理，向设备可靠性要效益。在新冠疫情期间，精心组织，3月，按期完成了6台机组小修；4月，克服疫情对蜀河4号机组大修滞后17天和调试人员来厂困难等影响，按期完成了大修任务；悉心管理设备，利用春检预试，大、小修、日常维护等，降低缺陷26%，提高设备可靠性，设备等效可用系数达到93.11%，保持设备高性能状态，确保“稳发满发增发”，两厂连续61个单日发电量超过设计值。

六是严格执行安全生产“1号令”要求，向安全要效益。积极落实陕西公司“三全四零”工作要求，以“六规”和“早会”为抓手，严格执行安全生产“1号令”要求，采用定期检查、重点任务督办，闭环管理等措施，确保了安全生产持续稳定，为实现安全度汛和增发电量夯实了安全基础。

七是精细化管理科学调度，向“洪水”要效益。通过精细管理、科学调度，洪前滕库拉低水位2-4.5米，昼夜24小时动水清渣，清理浮渣约5498立方米；降低拦污栅压差，洪尾及时拦蓄到汛限水位，前三季度安全度过5场洪水，最大洪峰流量4500m/s，实现防汛发电两不误，增发电量2990万千瓦时，成果显著。

截止9月30日，该公司两厂来水降低幅度较大，喜河来水为77.79亿m³，同比去年减少45.06亿m³（-36.68%），蜀河170.82亿m³，同比去年减少-39.63亿m³（-18.83%） 。通过精准调度，该公司实现累计发电量13.14亿千瓦时，同比去年同期发电量仅减少0.3736亿千瓦时（-2.77%）。完成年度同期发电量计划的104.39%，完成全年发电量计划的83.86%，是继去年创历史新高后的第二高，为陕西陕西公司实现保A目标作出了应有的贡献。