2022年已过去，迈步2023年，回顾总结过去一年的坚持、成功与缺失，有利于辨明努力的方向，也有利于踩实新年起跑的助跑器。在过去的一年里，西北院坚守创新初心，锤炼成果水平，形成了一批具有标志性、引领性的科技成果。谋划在前，秋收渠成，优秀成果获得了鉴定专家和评奖机构的充分肯定。全年荣获省部级及以上科技奖75项，其中一等奖16项、二等奖34项、三等奖24项，中国专利奖优秀奖1项。科技成果获奖的数量和质量均创历年新高。

获奖是表象，体现的是西北院综合创新能力。为达目标，西北院矢志未移，在成果推优报奖工作中持之以恒：

一是持续优化创新体系机制，激发创新活力。建立以国家级企业技术中心为统领、以院士/大师工作站（室）、各级各类创新平台为支撑的科技创新组织体系与运行机制，建立健全各类创新主体多层次、多维度的科技创新考核评价体系与激励约束机制，创新活力加速释放，初步形成了人人为创新，人人想创新，人人争创新，创新成果鱼游涌现的局面。

二是坚持系统谋划，整体推进，实施重大成果培育计划。“十四五”开局，公司牵头组织科技管理体系及技术管理体系，开展了“十四五”期间科技报评奖工作的系统性规划，按照业务方向系统谋划了水电与抽水蓄能、新能源与电力、水利与生态环境、城乡建设与基础设施业务四大业务领域成果提炼整合布局，并制定三年科技奖申报滚动规划，实现公司核心技术成果科技奖励申报方案有序推进。

三是对标行业历年优秀获奖成果，锻长补短、精准发力寻突破。仔细研究对标历年有关省份和学协会获奖成果，针对公司不同业务的技术领先优势、技术比较优势、技术特色优势、成果转化优势，通过采取对标杆、明导向、填空白、提前策划、精心组织、强提炼整合等系列组合动作，提高获奖率和获奖等次，寻求不断突破。

四是千锤百炼出精品，着力提升科技成果水平。深入研究国家和地方、行业科技奖励政策，夯实科研人员奖励申报基本功，提高科技管理人员管理水平，强化科技成果聚焦凝练、内部专家多维度评审、外部高端“智库”高层次咨询指导、社会优质科技创新资源互补整合等全过程管理，科技成果在反复“锤炼、淬火”中持续提升科技成色。

五是推进知识产权策划前置，强化优秀成果支撑。以“国家知识产权示范企业”为平台，持续优化知识产权管理体系，构建以知识产权为核心的科技成果支撑体系，开展科技创新全程跟踪服务，在重点业务、重点专业和重点技术领域提前策划布局核心专利族、软著、工法、标准等，进一步提升论文、专著的质量和数量，实现知识产权对科技成果强支撑。

去岁千般皆过往，今年万事从头越。西北院将继续深入实施科技兴企、人才强企战略，坚持“科学技术是第一生产力、创新是第一动力”，聚焦建设集团公司“创新型冠军企业”目标，以“科改示范行动”为契机，进一步建优科技体系，建强创新平台，锤炼优质成果，托举优秀人才，厚植创新沃土，要让每一个创新思想都能在西北院这块沃土中生根发芽、开花结果。